2017年8月31日 星期四

面對核子戰爭,我們該如何準備?



20世紀,我們有資訊庫,輻射塵避難所,警報器以及大眾對於核子威脅的準備。如今我們一般人有需要回復對核子威脅的準備嗎?

圖為遊戲異塵餘生4的核彈爆炸畫面


面臨核子威脅的20世紀,英國政府有著至少一處以上的地下室,位於倫敦中心深處,人們稱之為Pindar,他以古希臘詩人同名,但是此名字的來源令人值得玩味。

據說在西元前335年,亞歷山大大帝摧毀了一個名為Thebes的城市,但唯獨留下Pindar的房子,就因為尊重他所留下來的詩篇,他其中幾篇詩篇歌頌著古希臘帝王先賢。

這項建築即使在倫敦整個被核子武器夷為平地後,仍然可以持續運作,Pinder是不是專門為了核子威脅而建造此堡壘則不得而知。至今只有少數幾張該堡壘的照片可以看到,該堡壘的內部相片有幾張則是英國國防部所提供。

作為一個超級軍事中心,Pindar提供了一個政府延續的機會,這確保了國家可以在極端毀滅性事件發生後仍然可以存續。國家領導人以及高級軍事官員可以在災難下存活(outfox)是一回事,但是一般人民該如何保護自己呢,我們需要如何準備?

美國紐澤西州的史蒂芬科技研究所(Stevens Institute of Technology in New Jersey)的研究員艾力克斯威廉斯坦(Alex Wellerstein)說道:這是一個我一直在思考的問題,政府是否存續我並不在意,那是他們的問題

威廉斯坦最近與他的同事正在研究人民自我防衛計畫,這是一個提供資訊以及方法,可以幫助一般人民保護自己免於軍事攻擊或天然災害。

威廉斯坦說道:冷戰時期相對於現在,民間自我防衛機制普遍的被討論。在核武攻擊的夢靨(spectre幽靈)下,不管是政治或是一般生活皆被核武的陰影所形塑。我們現在很少討論到空襲或是空襲後的因應之道,但這樣的觀念應該被矯正。

畢竟,現在世界上大約還存在有15000顆的核彈彈頭,大多數的彈頭皆為美國及俄羅斯所持有,目前雙方的國家領導人對於互相的關係,在歷史上目前處於危險性相對非常低的時期。

雖然威廉斯坦知道部分國家或是激進組織觸發核子戰爭或是小型核彈爆炸的機率不高,但他仍認為,為了以防萬一,對此有所準備仍屬值得。

威廉斯坦先前的計畫有核子地圖(Nukemap),此為經後製過的Google Maps,將核子武器爆炸後所影響的範圍顯示與使用者看,他可以選擇核武的規模以及地點,甚至大城市亦在選項之內。

這是蘇聯引爆過最大的核彈(沙皇飛彈在1961年引爆)若降落至台北市所引發的災害範圍


這項計畫的目的為將核武的威脅放進他們的生活周遭,讓一切看起來都可能發生。因為很多人都嘲諷(scoff)替核武威脅做準備乃多此一舉,但核子地圖可以讓他們在嘲笑該地圖中知道核武爆炸的可怕。此外,威廉斯坦目前正在研究另一個更加讓人民知道核武可怕的計畫。

想像你戴上虛擬實境裝置(virtual reality),正在觀賞曼哈頓的天際線,而核子武器的蕈狀雲在你面前升起,這樣有比較震撼嗎?威廉斯坦說道。

他的新計畫包含面相甚廣,但殊途同歸,例如將相關知識置入小說內,讓一般人民可以了解並增加核子災難後的生存機率。

而相關知識可以簡單到單純留在室內,而非一窩蜂的衝向受核武影響的戶外。第一因為戶外擠滿了車子以致動彈不得,這常發生在颶風或天然災害之後一般人民的反應。其次則為在核彈觸發後,看不見的輻射塵逸散前,他會吸收無數的粉塵,砂礫殘骸等並隨後噴射至附近的區域。

威廉斯坦又說道:相對地,待在房屋中間可以得到的防護是難以想像地,只要安靜的待在屋內幾小時,輻射相關風險可以顯著的降低。

近日,北韓不斷地展示其可以發送火箭至美國本土,以及兩國之間的緊張情勢不斷增高,在北韓導彈發射範圍區域內的國家有些正在研擬準備對策。例如日本,有村鎮舉行數次核災演練(drill),夏威夷及一些美國西岸地區重新向人民公布對於核爆後的指導方針。一些更近的區域,例如美國關島,甚至直接公布如何處理輻射物品的細節相關事項。同時,美國本土防衛部(US Department of Homeland Security),將其網站更新,包含核爆相關章節。

在其他國家的方針行事曆,近年來民間防衛的重要性逐年降低。例如在1980年代,英國有民間防衛準備對策,地區性的控制中心可以在發生災害時與中央政府聯絡,確保國家的延續。其他像是空襲警報器以及資訊提供渠道都直接向一般人民開放。

警報器如果廣泛設置,它的作用在於可以在導彈發射前通知人民做好事前準備,或是在事件發生後通知人民輻射量已經下降,開始可以外出等等。

這些冷戰的措施,如果核子戰爭不幸發生,究竟是否真的有用呢,慶幸的是,我們不必在現實生活(real scenario)中測試。

「核子戰爭與其他的緊急狀況有明顯的不同,這是全面性的災難」,英國皇家事務研究所,又名漆咸樓(Chatham House)的安全政策部門執行長派翠西亞.路易斯說到。

艾瑟克森大學(University of Essex)的歷史學家馬修格蘭特(Matthew Grant)在他所著的一書—「炸彈之後:1945-68英國民間防衛以及核子戰爭」(After the Bomb: Civil Defence and Nuclear War in Britain, 1945-68)中說道:過去的英國,民間防衛是非常少的,而且涵蓋範圍不大,並且對真實的威脅認知有限。

聯合皇家服務機構(Royal United Services Institute)的珍妮佛卡拉(Jennifer Cole)說道,英國的國家危險情報中,竟然沒有將核子戰爭列入手冊中,雖然核彈被恐怖組織等引爆的機率非常低,但是不應該忽視他。她又說道:核子戰爭應該是人類可預測的情況中最糟的一種威脅。

卡拉的同事湯姆普蘭特也說道:英國備有核彈彈頭的潛艇三叉戟號(Trident),在最近幾天都處於隨時可以發射的待命狀態。在冷戰最高峰時期,核彈彈頭可以在15分鐘之內準備完畢並發射。湯姆認為雖然我們並非處於冷戰時期,但是我們都可以感受到核子戰爭給我們的高度威脅。

圖為異塵餘生4遊戲,故事演繹核爆後末世的故事


卡拉認為,在沒有直接的核子戰爭威脅下,許多20世紀為此作的準備皆被其他危機處理計畫所吸收(subsume),例如防範洪水,恐怖攻擊,或是其他需要安置大量人民的情況。

現實生活中也這種地方嗎?關於此,英國官方主要的規範乃輻射緊急準備措施及大眾資訊規範(Radiation Emergency Preparedness and Public Information) Regulations),例如朴次茅斯(Portsmouth)以及南安普敦(Southampton)兩座城市街可以被核子動力潛艇所駐紮,該城市如果在核子戰爭爆發時對於人民該如何向鄉村疏散(disperse)也有詳細的規範。該規範多次聲明核子動力潛艇的反應爐並不會造成核爆的危險。

於普次茅斯的海軍基地中,仍保留有舊式的空襲警報,至今仍會定時地測試以備不時之需,在英國國內其他地方,也有其他類似之警報系統,以預防工廠的化學汙染等。

一個人的力量可以將核爆的威脅降低多少仍然無法計算。確實,世界上仍然有許多核子避難所,包含紐約市。但是紐約市的核子避難所已經被轉變為其他設施,在核子戰爭真的發生時,不再適合核子難民避難。

國際紅十字會定期評估在災難發生時,他們可以提供受難者如何協助,包含核子災害。該會災難汙染單位科長強尼奈米(Johnny Nehme)指出,如果我們觀察核子爆炸後的災難現場,真的沒有什麼是事後可以做的了。我所可以預測的人道救援行動應該是在災難發生後的數周之後。

強尼同時指出,如過在核子戰爭時期,各國的國境線應該都會被封閉,並且各大機場皆停擺,如此一來嚴重影響國際人道救援組織的行動。

現在城市在核爆後的悲慘(grim)景象,加上人道救援、緊急服務、政府的幫助所無法到達,這樣的情況可以說是處在絕望之際。但威廉斯坦認為,靠著民間自我防衛的推廣,核爆後仍留有一線曙光(glimmer of hope),只要人民有充分的做準備,以及充分的被告知,生存的機率一定大大增加。


最後,核爆是一個大家都避之唯恐不及的景象,但是如果這真的發生了,不管多少,只要有多預先準備一分,生存的機率就多一分。

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筆者雖然對此議題沒有很深的了解,但是筆者這邊推薦我玩過的一個遊戲,叫做異塵餘生4 (fall out 4),故事背景是在1950年代以後,世界並非朝向電腦網路發展,而是繼續鑽研核能科技,於核能科技到達顛峰時期,爆發核子戰爭。遊戲時空位於核爆後的約200年,故事情境闡述一個末世的氣氛,對於初步了解核能的可怕可以有第一次的認識,本文中的威廉斯坦應該也可以向大家推薦這一款遊戲,加強人民對於核武的認識。而最近北韓頻頻測試導彈,雖然戰爭離筆者我感到遙遠,但是我也知道,如果戰爭依但爆發,生活一定對相關人民起天翻地覆的影響,例如敘利亞之前也是富庶且具文化的國家之ㄧ啊!只能期待不要有用到相關防範核武設備的一天。

本文翻譯自BBC FUTURE
http://www.bbc.com/future/story/20170821-how-prepared-are-we-for-the-impact-of-a-nuclear-war

2017年8月26日 星期六

單身員工在職場上如何說不?



儘管目前提倡彈性工時,單身貴族們仍然表示,他們接下許多育有子女的同事的工作,而那些工作乃同事們因為做不完而留下。職涯導師們建議單身者,勇敢地說

工作不外乎是文件或是檔案


因為朋友下星期要從外地來拜訪,Janice Chaka在工作午休時間外出準備一個驚喜廚藝課程,不幸的是,因為交通堵塞,他再回工作的路上塞車,而遲到五分鐘回公司。

上述這件事情發生在數十年前,Janice Chaka在墨西哥的瓜達拉哈拉市工作時。但他說他這樣的經驗,在他20幾歲時,於美國與墨西哥,於數間世界前百大公司工作時常常發生,而他當時也是處於單身或是沒有小孩的情況。育有子女的同事們往往在排休假時具有優先權;相對的,單身者或無育有子女的夫妻可能也需要照顧長輩,但是有外地出差工作往往都先找上單身員工。

他們對單身員工的假設為:你們沒有任何牽掛,你們可以隨時放下任何事情(you can drop everything or that you don’t have a care in the world)Chaka又說:事實上,單身員工的開銷並不亞於其他人,因為他一切事情(errand)都必需自己處理,而在需要幫助時也沒有經濟支援。

但精確地給一個(nail down)明確的數字統計出,到底有多少單身員工直接間接地在職場上被此種情況懲罰實屬困難(tricky)。英國近期有一份統計,測驗25000位員工後,發現大約三分之二介於2840歲女性員工,她們表示:他們感覺被期待要工作更久。現在越來越多的單身員工,學者,以及分析人員皆在記錄這種情況。

公司的駝獸


在紐約大學社會學教授Eric KlinenbergGoing Solo一書的研究中,他訪問了數百位美國以及歐洲的單身員工,他們大多認為自己為公司裡面工作的駝獸(workhorse)

「我遇到無數個員工說到,他們的老闆都認為他們晚上非常空閒,周末也並無其他計畫,單純僅因為他們並沒有小孩或另一半。」

教授又提到:有一位女性的受訪者說到,她的經理認為,相對於其他有家庭小孩的同事,她並不需要更多的錢照顧一家大小,所以不給她應該得到的升遷。

另一位加州大學的心理學教授Bella DePaulo也在她的書以及研究中提到這個現象,並且稱此為「singlism」中文稱作單身主義,她認為此名詞可以減低一般人對單身的污名化以及負面的刻板印象,因為在一般工作環境以及社會中,往往對單身者有著隱性的歧視。很多公司老闆錯過了雇用優秀單身員工的機會(missing a trick),事實上,很多單身者並非孤僻亦非離群索居,他們可能熱心參與社區活動或是與朋友有良好的友誼,就像家人一樣,只是他們並非傳統上的家庭概念罷了。

該如何是好


所以單身員工該如何做,才可以兼顧不要因為個人生涯的選擇單身,被貼上標籤,以及不危害(jeopardise)她的工作以及名聲下採取行動,以下將討論之。

一位英國的商業導師David Carter說道:首先,第一要務就是不要咒罵現在的情況,謾罵只會讓事情更糟。

「解決之道就是群眾力量」,單身員工可以聚再一起想辦法,計畫並向公司建議公司治理的規範,這樣也可以對公司整體的營運架構有全面式的助益,同時,藉此也可以向公司展現自身的問題處理能力。

我相信這件事會越來越容易,因為現在尚未結婚或是不結婚的人數達到空前的多。在2014Pew Report的統計,估計未來約有四分之一的美國人在50歲時仍然單身。以及根據歐盟大數據公司Eurostat2016年統計,現在在歐洲最多的家庭型態竟然是單身家庭。

其中一項方式Carter所提出者為,一種名為「經濟循環點數」的系統,可使使用電子化的系統也可以使用實體物件計算,讓員工可以有交換(swap)工作時間或工作內容的機會,互相在需要時伸出援手,而在結算時確保自己與他人的點數之間正負值不超過五點,這樣就不會有大幅度不公平的情形產生。

不管你請假是去做什麼事情(s not about what you’re going to use your time off to do),高空彈跳也好,聖誕節購物也好,約會抑或是照顧小孩在所不論,只要你在一星期間挑選40個小時適合你的工作時間即可。

Carter讓他的員工可以在任何地方任何時間工作,前提是他要完成工作即可。並認為前述的點數系統可以適用於大公司之間,而且,如果公司沒有增加員工上班的彈性制度,這間公司最終將會失去許多人才。

...恐龍滅絕只有一個原因,是因為不能適應變遷的環境...,千禧世代也是如此,如果公司無法有所改變,公司的招募與員工的素質都可能追隨恐龍的腳步。

單身


臉書執行長Sheryl Sandberg在他出的書Lean In中也建議公司經理階層一項原則,認為單身的女性在下班後參加舞會應該也被認為與去參加小孩子的足球比賽依樣具正當性。這樣的觀念應該每個人都須知悉,「一位完整的人必須知道它應有的權利」。

提供平等的工作制度知易行難

建立合理工作制度是所有管理階層會遇到的難題。

育有子女者與單身者在許多觀念上有者顯著的不同。Jonas Almeling是一位父親,同時他也是瑞典出口貿易部部長,他說到:如果你沒有子女,你無法想像你的人生有什麼轉變,以及你的人生優先目的也將有所不同。

他又說到:如果在他當部長之前,他是一名企業家,他給員工的彈性一定會視情況而不同,如果一位員工因為計畫划獨木舟而欲請假,相比於去幼兒園接小孩下課的員工,我一定給予差別待遇。

但是,從另外一個觀點來看,一位有價值的員工不論他做什麼決定,一定是有著高品質的生活,所以在做決定時,我也提醒自己一定要以更宏觀的視野出發。

回到Chaka的故事,從她十幾年前替他朋友準備烹飪活動,現在是一個成功的職涯導師,顧問,以及節目製作人。他承認他曾經感到罪惡感,在她和她同事同時都請求休假,而他同事的理由是陪小孩。甚至有時候她感到他必須誇大她的事由才可以準時下班,同時也避免同事間傳她不尊重其他人的家庭的閒話。但是自從他離開公司之後,她建議客戶盡量避免這種情況發生。

許多人必須將工作帶回家完成


在平衡上班與下班生活上,你不必感到內疚以及受到威脅,亦遑論你有沒有小孩需要照顧。她建議在投履歷之前就先打聽好該公司的公司文化以及公司的內控政策。更進一步,在社群軟體上,別把同事加入為好友,因為這樣同事就無法依據你晚上或是周末的照片來判斷你急著離開工作是為什麼,縱使是單純為了休假。


最後,找一間不過問或不在意你休假理由,而且仍然有機會可以踏上升遷之路的公司。工作應該是用聰明的頭腦,而非以看似努力但浪費時間的方式。

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筆者發現,有些人會將自己的工作盡量減少,而增加到同事的身上,俗話說:人不為己天誅地滅。但是如果一味的追求自己的輕鬆,而讓他人忙碌,反而在其他方面產生反效果。目前筆者正在服替代役,發現在公家職場上有一些人熱心工作,屬於自己分內的事情一定完成,行有餘力甚至幫助他人;然,又有人可以推卸責任就盡量推卸,甚至不完成自己份內之事,給同事收拾殘局,就自恃因為公務機關要開除公務員並不容易。筆者也期勉自己,一定將自己分內的事完成,在有能力之時,多做一些亦無妨,而不要成為團體中的害群之馬。

本文翻譯自BBC CAPITAL
http://www.bbc.com/capital/story/20170814-how-to-say-no-at-work-when-you-dont-have-kids

2017年8月21日 星期一

熱狗究竟在超商滾多久?


如果我們觀察一條熱狗,到底他在被賣出前可以在加熱棒上滾多久?

這一支熱狗究竟在上面會轉多久呢?

美國加油站的熱狗是不用休息的,你可能進到加油站加油,也可能在加油站的零售部門買點吃的,再度離開加油站。在這整個時間裡面,熱狗持續在轉動,緩慢地在光亮的金屬棒上旋轉,夜幕低垂時,熱狗仍然在那。

從熱狗開始他的單調旅程(treadmill journey)開始,究竟經過多少時間她才會被送到麵包(Great Bun)上呢?他仍舊是持續的緩慢轉動,日復一日年復一年(hour after hour and year after year),他究竟會到哪裡呢?

基礎背景知識

不要以為熱狗一開始就存在持續轉動的加熱棒上,雖然最早的熱狗加熱棒專利在1939年就被提出,但要等到1950年代以後,獲得商業上成功的熱狗加熱棒才被發明出,發明者為一位產量豐富的發明家Calvin Dodd MacCracken,他將他的溫度控制know how應用在熱狗的加熱(lukewarm frankfurter)上。

在他的有生期間總共申請了九十多件專利權,從冰上曲棍球場發光的天花板,到太空衣內的冷卻裝置都有,但是他至今仍廣為流傳的發明則為熱狗加熱棒。

這項發明隨即就成為吧台以及球場常出現的機器,有人甚至戲稱這項發明是讓熱狗緩慢轉動不再塞車的機器,如此,也讓傳統的食物有了新賣點。

在最近這幾十年中,很多廠商生產熱狗加熱機器,賣給加油站,便利商店,甚至家庭自用的款式,在你閱讀這篇文章的同時,世界上有成千上萬的熱狗正在加熱棒上旅行,但有誰知道熱狗究竟在加熱棒上走了多少無趣的旅程呢?

實驗開始


夏天是一個可以思考很多事情的時候,所以我決定開始調查有關熱狗滾動的距離。在開始調查之前,我先設定幾項實驗參數,我在七月的某個下午在我家附近販售熱狗的地方閒晃(hang around),熱狗機佔據了統一超商的門口區域,這家店位於麻州的賽默維爾市(Somerville, Massachusetts.),我預計取得三項資料
1.熱狗的周長(circumference)
2.熱狗機器旋轉的速度
3.熱狗在被賣出或丟棄之前可以走的最遠距離

第一份數據,周長(girth)的測量最為簡單,我買了三分正常大小的Big Bite熱狗,一袋彩色蟲形軟糖以及一把兒童尺。將熱狗脫多去麵包外衣後,將蟲形軟糖包覆住熱狗,於交會處做記號,測量軟糖記號的長度即為熱狗的周長。

跟我想像中的一樣,統一超商中的熱狗,就像其他熱狗一樣,由壓縮的牛肉塞進堅硬的管中所製成,每條熱狗都呈現令人震驚的大小一致。經過如此之測量,我發現統一超商的Big Bite熱狗平均周長應為7.9公分。

第二份數據,熱狗機的轉速,測量較為不易,不同地區的統一超商使用不同的熱狗機器,各分店可以從母公司集團(franchise)所列出的機器中採購喜歡的樣式。這些樣式不僅不同,甚至來自於各種不同的品牌,加盟店買了什麼品牌有時候連他們自己都不知道。

我家附近的統一超商在熱狗機器的正後方放置有秒針顯示的時鐘,也許是這個原因,我和我的同伴選擇了一條具有明顯凹陷記號(divot mark)的熱狗以及記下10次的轉動(revolution)。後來我使用手機的記數功能精確地紀錄,在測量後,我們得出平均一條Big Bite熱狗,在一分鐘內可以轉7.53圈。

最後的數據—最大轉動時間,誠屬最難(slipperist)測量。我們向統一超商詢問,他們說他們旗下公司皆遵守美國食品藥物管理局(U.S. Food & Drug Administration)的食物相關(Model Food Code)規定,相關規定3-403.11如下:

有關加熱的食品必須在攝氏5到物質的變態點(A-C)之間,而且不得超過兩小時

法律上,熱狗在機器上的時間被限制在兩小時之內。但是便利超商不一定會遵守這些規定,所以更進一步的調查勢在必行。當我詢問一位超商店員這個問題時,他指著時鐘說道:大約一小時吧!而在統一超商的記者會詢問此問題,總公司並沒有明確的回應這項問題。

雖然我不想懷疑我們家附近的店員,但是它所提供的時間仍然讓我有所疑惑,因為這並不符合大家對加油站熱狗的普遍印象,其他網友對此問題的回答有:「不確定耶。」,「應該是幾個小時吧」,「大概從早上到晚上,差不多是入夜之後不久」,等等。

這是筆者我去探望熱狗的小七店面
要猜出在哪裡應該不容易


上面這些留言也無法說服我,為了預測到底多久,我漸漸養成去統一超商的習慣(gotten in the habit),去看看熱狗,記錄不同支熱狗的長相,在筆記本上記錄他們的位置以及長度,不時看一下他們是否被買走或移動。

通過上面的實驗操作,熱狗在一般情形下在滾輪上轉動的時間約為34小時,無論是否他們被賣出或是被銷毀,熱狗所滾動的時間都遠遠的超過法律所規範的時間。

為了給出一個精確的時間,我決定將3小時22分這個最長的數字做為數據,這是我所觀察到熱夠在機器上最長的時間,這是一根在機器最左方具有斑點的熱狗,他從我去電影院之前就存在,在看完一部漫長的電影之後,他滾動依然。

結果


正式的熱狗滾動距離公式應為:

(熱狗的長度)*(機器轉動速度)*(熱狗總滾動時間)

經由我的計算應為以下數字,
7.9公分,乘以每分鐘轉7.53圈,乘以202分鐘,等於12016.37公分。也就是約120公尺左右,如果將熱狗放在田徑場上,他的生命就是從起跑線開始跑過第一個彎道多一點的時候結束。

如果是


以下有幾種可能,胡思亂想下,當熱狗有足夠的時間轉動時,會怎樣呢,我想熱狗應該已經進入夢鄉了吧。以下為精確計算後的結果:

熱狗一周可以走3.7英里
熱狗一年可以走194英里,嬰兒學會走路的時間
熱狗三年可以走582英里,法研所畢業的時間
熱狗五年可以走972英里,探險者號到火星的時間
熱狗十三年可以走2527英里,臘腸狗(dachshund)一生的壽命
熱狗十九年可以走3737英里,歡樂單身派對(Seinfeld)第一集到現在的時間

或是


熱狗495小時可以跑完馬拉松(42公里)
熱狗2120天可以跑完美國鐵路東北線(453英里)
熱狗371天可以跑完世界上最長的賽馬比賽(621英里)
熱狗22137天可以走完絲路(4350英里)
熱狗1226298天可以走到月球(238900英里)

換你了

每支熱狗都有他的人生,不同地區也許也不一樣,也許你家附近的熱狗更大支,機器轉更快,或是更加強壯,甚至他們可能在機器上轉好幾天,或是好幾個星期都有可能。如果你有興趣的話,不管是芝加哥或使紐約,公路休息站或是棒球場,你都可以記錄下來。

或是你也可以替熱狗想出他的冒險計畫,如果他真的出發,他會遇到什麼呢,有興趣的各位不妨在下面留言吧。



筆者我其實一直都不太喜歡吃熱狗,我周遭的朋友應該友都知道(還是我其實朋友很少),不過看到這一篇的主題覺得也很有趣。決定來買一下很久沒吃的熱狗,既然文章上有提到統一超商,我就去小七買一下好了。但是真的到小七的時候,還是不太想吃,所以就決定拍照就走,就是你現在看到的兩張照片,小七標誌,以及熱狗機,確實熱狗機轉的真慢,吃的人也不多,但是我也沒有心情在那邊慢慢等他被買走,所以,看看下次我哪天心血來潮在記錄吧。

本文翻譯自BBC FUTURE

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